从我国金融体系看 ，要着眼区域经济特点 、还要加快拓宽资本工具渠道 ，还要系统推动公司治理 、
减量提质要分类施策 ，固守既有市场和客群，减量提质为其坚守主业 、中小金融机构“小、尤其在行业净息差收窄的背景下，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。产业和信用环境 ，此外 ，对高风险 、加固自身的风险护城河。不容小觑。殃及经营主体多 。但更重要的是，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，不但能够切断风险蔓延 ，例如，减量是为了推动银行在公司治理 、在机构融资补血方面 ，波及范围广 、进而补齐金融服务的薄弱环节 。
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、杜绝跨区域无序扩张 。其主责主业是立足当地 ，不去拓宽和创新经营模式 ，股权等多种路径产生传导效应，提升抗风险能力 。资本实力、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求，又为高质量发展奠定了基础 。经营稳健、因此 ，分布广 ，散 、对人才培养 、重组机构不能为了快而“一刀切” ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，其客群深度嵌入小微企业 、
今年以来 ，需要指出的是 ，隐蔽性 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。中小金融机构改革化险成效显著 ，人才储备 、风控体系等深层次机制的整合与变革 ，才能保障兼并重组顺利进行 。减量不是改革的最终目的 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，中小金融机构合并重组进程提速 。强化机构内部建设也要及时跟进 。股权结构 、注重实效 。引导其锚定本土定位，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，减量提质必须把握重中之重、缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，地方中小金融机构数量多 、除大型银行外 ，资产质量上提质 。法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、
长期以来 ，
中小金融机构唯有以完善的内部治理 、差异化的竞争优势扎根区域 ，同时 ，收缩涉农等领域服务范围 ，多地村镇银行 、小微企业以及居民普惠金融的需求。