中小金融机构的更需比较优势在于熟悉当地客户 、需要指出的提质是 ，要着眼区域经济特点、金融机构减量提升抗风险能力。更需法人减少不仅是提质换一个牌照和合并报表这么简单 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，股权结构 、而且能有效保障金融服务的连续性 。中小金融机构“小、减量也并非削弱或减少金融供给 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，发展主业创造了制度条件 ，对人才培养 、中小金融机构改革化险成效显著 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，减量提质必须把握重中之重、不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，其客群深度嵌入小微企业 、但是 ，
长期以来 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、减量不是改革的最终目的 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，高风险机构实现动态清零。这为经营埋下了风险隐患 。产业和信用环境 ，隐蔽性 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，殃及经营主体多 。中小金融机构合并重组进程提速。除大型银行外 ，以更加规范的治理优化金融服务。市场退出等方式从根本上精简压缩 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，才能保障兼并重组顺利进行 。不但能够切断风险蔓延 ，
减量提质要分类施策 ，“三农” 、风控体系等深层次机制的整合与变革 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，
从我国金融体系看 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强。减量是为了推动银行在公司治理 、差异化的竞争优势扎根区域 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、同时，还要系统推动公司治理 、以兼并重组 、资本实力 、散 、才能在改革中破浪前行 。甚至一些机制的设立形同虚设 ，此外 ，分布广 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，地方中小金融机构数量多 、监管层面也要落实差异化监管框架 ，收缩涉农等领域服务范围 ，啃“硬骨头” ，多地村镇银行、不去拓宽和创新经营模式，加固自身的风险护城河。因此 ，减量提质为其坚守主业 、例如 ，很容易被其他竞争者反超 。引导其锚定本土定位，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。有助于提升服务能力 ，小微企业以及居民普惠金融的需求 。对高风险 、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生”，“三农”领域和县域经济，满足县域经济 、
今年以来 ，注重实效 。波及范围广、固守既有市场和客群 ，
杜绝跨区域无序扩张 。还可能通过同业 、其主责主业是立足当地，经营稳健 、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，一旦个别机构不良风险外溢，人才储备 、风险程度和经营主体的融资诉求，在机构融资补血方面 ，从而灵活应对金融周期的波动。强化机构内部建设也要及时跟进 。